Componentes Curriculares
Disruptive Innovation
• O que é e o que não é Inovação Disruptiva?;
• Evolução da Teoria da Disrupção;
• Tipos de Inovação: sustaining, breakthrough edisruptive;
• Modelo da Inovação Disruptiva;
• Processo de inovação;
• Exemplos e cases de Inovação Disruptiva.
Agile Methodologies
Conceitos introdutórios da gestão ágil de projetos, fundamentos das abordagens ágeis, introdução a APM – Agile Project Management e visão geral das metodologias ágeis. Detalhamento do framework Scrum. Propósito do planejamento de projetos, abordagem ágil de como realizar estimativas, comparação com as medidas tradicionais, planejamento de iterações e acompanhamento das estimativas. Conceitos fundamentais do Lean e os princípios que compõem a metodologia. Visão geral sobre o Kanban. Práticas de liderança ágil.
Strategic Planning and Lean Startup
Estratégia e planejamento em startups: compreender e alinhar os conceitos de e relacionados à estratégia, em especial às startups. Identificar e tomar vantagem das tendências atuais e futuras, das forças macroeconômicas, dos mercados e das indústrias. Compreender a importância da avaliação regular do modelos de negócios e aplicar os resultados da avaliação para projetar novos cenários e modelos (Pivotagem).
Lean: compreender a mentalidade enxuta. Seus fundamentos e relações com filosofia Mottainai e suas aplicações como Lean Manufacturing, Lean Startup e Lean Thinking.
Proposta de valor (Value Proposition Design) e Product Market Fit: identificar o propósito agregador, valores centrais (core values) e construir propostas com valores inovadores compreendendo os padrões relacionados à criação de valor deum negócio ou produto.
Mapa de Empatia, Personas, Ideal Customer Profile (ICP) e Jornada do Cliente: identificar o perfil do cliente ideal, sua jornada como consumidor e a importância deste conhecimento para a definição da estratégia da startup.
Minimum Viable Product (MVP): compreender os ciclos de desenvolvimento de produtos minimamente viáveis utilizando-os como instrumento de teste para validação de entrega de valor.
Roadmap, Forecasts e OKR: compreender a importância de definição de marcos e metas bem como do acompanhamento do alcance dos objetivos e resultados-chave definidos pelas pessoas, equipes e empresa.
Product Discovery e Customer Development
• Introdução a Product Management;
• Product Discovery;
• Visão geral sobre dados e Discovery;
• Continuous Discovery;
• Target Market & Target Customer;
• Criando um storytelling para as descobertas;
• Case Tapps Games;
• Jornadas de Usuário
• Product Mindset;
• Feedback Loop.
Project Management
• Capacitação para o entendimento de como gerenciar projetos, bem como habilidades adicionais em liderança e inteligência de negócios;
• Conceito de gestão de projetos;
• Importância da gestão de projetos para as empresas e para os negócios;
• Ciclos de vida de projetos;
• Principais metodologias e ferramentas de gestão de projetos.
Go to Market
Canais de Aquisição: Entender quais são as formas de adquirir e gerar leads qualificados para uma startup.
Funil de Vendas: Como estruturar um funil de vendas eficiente(Aquisição, Ativação, Retenção, Receita e Recomendação)
Processos de Vendas: A importância de definir processos de vendas e as principais metodologias utilizadas para cada modelo de negócios (B2B, B2C, B2B2C, etc.).
Canais de Distribuição: Definição de estratégias eficientes de distribuição de um produto tecnológico.
Customer Success: Pós venda eficiente como estratégia de aumento de receitas.
Métricas e indicadores: Entender, analisar e implantar as métricas mais importantes para uma Startup(CAC, LTV, CHURN, etc.)
Precificação: Como formar preços de produtos e serviços.
Estrutura e Time de Vendas: Entender as funções e a estrutura de um bom time de vendas.
Fundraising: Como ter acesso a capital de investimentos e tipo de investimentos em Startups (Anjo, Seed, Venture Capital) M&A e Exits em startups. Rodadas de captação e programas de aceleração.
Projeto de Inovação (TCC)
Principais características e estruturas de um Projeto de Inovação:
Consiste no desenvolvimento de um projeto de uma Startup que deve ser direcionado para um contexto de aplicação real, justificando assim sua inserção prática no mercado.
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